公司取得《兩化(huà)融合管理(lǐ)體係評定證書(shū)》
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- 發布時間(jiān):2019-12-19 09:30
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【概要描述】2019年11月22日,天津泵業機(jī)械集團有限公司首次通過中關村信息技(jì)術和實體(tǐ)經濟聯合發展聯盟評(píng)定審批,取得《兩化融合(hé)管理體係評定證書》。
我公司兩化融合管理體(tǐ)係評定於2017年啟動(dòng),曆時兩年。公司領導重視兩化融合管理體係的建立和運行,成立了以總經理(lǐ)為核心的兩化(huà)融合工作小組,並任命總工程師為兩化融(róng)合管理者代(dài)表。在體係建立過程中公(gōng)司各級(jí)領導(dǎo)給予大力支持與(yǔ)配合,通過對公司兩化融合現(xiàn)狀的調研評估,對公司兩化融合管理體係(xì)進(jìn)了策劃,確定(dìng)了兩化融(róng)合的方針和(hé)總體目標,明確了兩化(huà)融合的範圍和邊界,通過識別企業戰略目標(biāo)及企業可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求,確(què)定了打造新型能力的方
公(gōng)司取得《兩化融(róng)合管理體係評定(dìng)證書》
【概(gài)要描述(shù)】2019年11月22日,天津泵業機械(xiè)集團有限公司(sī)首次(cì)通過中關村信息技術和實體(tǐ)經濟聯(lián)合發展聯盟評定審批,取(qǔ)得《兩化融合管理體係評定證(zhèng)書》。
我公司兩(liǎng)化融合管理體係評定於2017年啟動,曆時兩年。公(gōng)司領導重視兩化融合管理體係的建立和運(yùn)行,成立了以總經理為核心的兩化融合工(gōng)作小組,並任命總(zǒng)工程師為兩化融合管理(lǐ)者代表(biǎo)。在體係建立過程中公司各(gè)級領(lǐng)導給予大力支持與(yǔ)配合,通過對公(gōng)司兩(liǎng)化融合(hé)現狀的調研評估,對公司兩化融合管理體係(xì)進了策劃,確定了兩化融合的方針和總體目標,明確了(le)兩化融合的範圍和邊界,通過識別企業戰略(luè)目標及(jí)企業(yè)可持續(xù)競爭優勢的需求,確定(dìng)了打造新型能力的方
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2019年11月22日,天津泵業機械(xiè)集(jí)團有限公司首(shǒu)次(cì)通過中關(guān)村信息技術和實體經濟聯合發展聯盟評定審(shěn)批,取得《兩化融合管理(lǐ)體係評定證書》。
我公(gōng)司兩化融合管理體(tǐ)係評定於2017年啟動,曆時兩年。公司領導(dǎo)重視兩(liǎng)化融合管理體(tǐ)係的建立和運行,成立了以總經理為核心的兩化融合(hé)工(gōng)作小組,並任命總(zǒng)工(gōng)程師為兩(liǎng)化融合管理(lǐ)者代表。在體係建立過(guò)程中公司各級領導給予大(dà)力支(zhī)持與配合(hé),通過對公司兩化融合(hé)現狀的調研評(píng)估,對公司兩化融合管理體係進了策劃,確定了兩化融合的方針和總體目標(biāo),明確(què)了兩化融合的範圍和邊界,通過識別企業戰略目標及企業可持續競爭(zhēng)優勢的需求,確(què)定了打造新型能力的方向。
公司(sī)兩化融合管理體係與公司的戰略管理目的緊密結合,追求一種區別於(yú)競爭(zhēng)對手的方法參與競爭,通過正確配置公司的(de)資源,使(shǐ)公司擁有可持續的(de)競爭優勢。 公司基於兩化融合(hé)管理體係九(jiǔ)項管(guǎn)理原(yuán)則中的“以獲取(qǔ)可持續競爭優勢為關注焦點”、“戰(zhàn)略一致性”、“領導的核心(xīn)作用”、“全員參(cān)與、全員考(kǎo)核”等基本(běn)原則(zé), 確定了兩化融合(hé)管理體係的(de)建立(lì)、實施、保持和改進的過程,與公司戰略管理的實施和控製過程一(yī)脈相承。
兩化(huà)融合管理體係的認證對企業的作用有以下三個方麵。第一,兩化融合管理體係為企業戰略的實施和(hé)控製提供製(zhì)度(dù)化支撐,即圍繞(rào)企業的可持續競爭優勢需求、新型能力需求,從新型能力的識別(bié)、策劃、建設和運行這一條主線出發(fā),自上而下有(yǒu)頂層設計開始,梳理公司戰略、信息(xī)化戰略。從信息係(xì)統規劃、實施、管理、支撐企業業務目標和(hé)總體目標的不斷實現。第二、能夠以文件化和製度化的方式保障企業兩化融合工(gōng)作,確(què)保得到戰略層麵的資源匹配和關注度。第三、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體係,能夠實(shí)施監控企業兩化(huà)融(róng)合建設進展以及(jí)績效情況,確保企業兩化(huà)融合管理體係切實有(yǒu)效的運轉起來,提(tí)供持續改進的框架,幫助企(qǐ)業(yè)源源不斷(duàn)的獲取企業可持續發展(zhǎn)所需的新(xīn)型能力。
企業兩化融合管理體係認證(zhèng)的通過既是企業兩化融合水平的直接(jiē)體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳(chuán)播極具價值。未(wèi)來企(qǐ)業通過兩化融合管(guǎn)理體係的谘詢(xún)診(zhěn)斷及製度優化,不斷提升企業信息化管理水平。
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